召开背景

精益生产和标准化是岸宝数字化工厂建设的前提条件。

经过2020年的思考、探索、积累和创新，岸宝精益工作取得了巨大的进展。

2021年5月27日-28日，岸宝精益年会在重庆渝北基地召开，集团管理平台、营销平台、市场化生产平台、康系生产平台60人齐聚。这是岸宝集团成立25年以来第一次召开精益年会。

27日活动要点

康系生产平台渝北基地是岸宝优秀精益示范工厂，已形成全系统、全流程、全员的持续改善。

学习达成共识，改善创造价值。通过观摩讨论示范，在体验与参与中看到、学到、形成精益落地的实际方案。

01 观样板

▶ 活动意义

参观精益优秀样板工厂—康系生产平台渝北基地。

▶ 活动成果

提出渝北基地精益方面的优点106条，其他工厂的提升点90条。

02 学匠人

▶ 活动意义

精益的落地，需要所有员工积极参与，学习渝北基地，让员工成为精益的主导者。

此环节的5个项目，全部由员工本人进行分享。

▶ 活动成果

对OPL/提案改善/员工观察/缺陷卡片/精益办公进行主题研讨，形成各工序的精益落地方案。

03 画图纸

▶ 活动意义

结合一天所学、所悟，结合各小组实际，设计精益改善工作计划。

▶ 活动成果

形成4个含改善内容、改善目标，目标必须具备可量化、可实现性和具有挑战性的精益落地行动方案。

激励环节 拆盲盒

▶ 活动意义

激励各小组积极参与，在前三个环节设置活动规则，累计获得贴纸TOP1小组，获得拆盲盒机会。

▶ 盲盒设置

现金、刮刮乐、火锅底料、自嗨锅、手撕牛肉、家用小电器共计12个。

28日活动要点

① 形成各平台、各基地的精益落地方案。

② 对第三期精益项目进行总结，对优秀项目进行表彰。

01 建房屋

▶ 活动意义

结合一天所学、所悟，结合各基地、各平台实际，设计精益改善工作计划。

▶ 活动成果

形成7个业务单位的精益规划与落地行动方案。

02 精益三期项目总结及表彰

▶ 活动意义

对三期项目进行总结，对未来精益工作进行规划。

▶ 活动成果

总结过去、表彰优秀，展望未来。

壹 项目总结

⬆ 项目完成目标：计划目标41个，实际完成目标43个。

⬆项目经济效益：总体经济效益103.43万元/半年。

⬆ 项目人才培养：参与人数82人。

贰 导师致辞

                                                                                                                          西门子中国咨询石建伟首席顾问

两位导师高度赞扬了岸宝精益工作推行的深度和广度，并希望岸宝未来的精益工作，能够更加聚焦客户需求及精益营销，更好的为客户服务。

叁 表彰颁奖

A3项目完结奖

① 《降低因脏污导致的质量损失》

② 《建立柔版管控标准降低调机套印不准质量损失》

③ 《降低因烂底致的内外部质量损失》

④《降低MQ03毛边纸片管控数量》

⑤《 淋膜纸包装标准化》

⑥《内杯成型工序发水的改建完善》

C级A3项目完结奖

①《降低设备问题掉粉次数》

②《降低漏印质量损失》

B级A3项目完结奖

① 《快速机内杯得率提升》

② 《290ml九阳提升吨产1.56%》

A级A3项目完结奖

①《提升中速机得率》

②《建立薪酬方案（含KPI考核）》

肆 精益人才培养规划

岸宝集团副总裁唐春燕发布"精益人才培养办法"初稿，岸宝将在未来的一段时间，聚焦精益人才培养，为公司数字化工厂建设输出更多合格的精益专家和精益专员。

此次精益年会已经圆满结束，但是我们的精益之路仍将继续前行，我们的数字化工厂建设一直在路上。

释放自我能量，创造智能岸宝。

学习达成共识，改善创造价值。